Con costos de producción de USD 18 por par de alta gama, la planta compite contra un mercado de importación que ya ingresó 12 millones de unidades.
El complejo industrial de DASS en Eldorado atraviesa un período de tensa calma. Tras una semana marcada por versiones de inestabilidad, la empresa ratificó ante el Ministerio de Trabajo su hoja de ruta para 2026, asegurando la continuidad laboral de sus 220 operarios actuales. No obstante, el mercado pone la lupa en el «quiebre» de junio: la visibilidad de la producción para el segundo semestre recién comenzará a despejarse a fines de abril, sujeta estrictamente a la cartera de pedidos de los gigantes del sector.
Eficiencia vs. Apertura Comercial
Los números de la planta misionera muestran una eficiencia de estándares internacionales. Con una producción diaria de 4.500 pares para marcas líderes como Adidas y Nike, el índice de fallas es marginal (apenas el 0,2%). Sin embargo, la competitividad técnica choca contra la macroeconomía de importación.
Desde el gremio UTICRA señalan una asimetría alarmante en el market share: mientras las marcas importaron 12 millones de pares, la producción local de DASS apenas alcanzó las 600.000 unidades. Según el análisis sectorial, una regulación que reserve apenas el 10% del mercado para la fabricación nacional permitiría cuadruplicar la nómina salarial de la planta.
La ecuación de costos y el «gap» salarial
El costo de fabricación local para calzado de alta performance se sitúa en el orden de los 18 dólares. Si bien el producto importado desde el sudeste asiático ingresa con costos unitarios significativamente menores, esa brecha de competitividad no se traslada al precio de góndola en el mercado minorista, lo que erosiona el poder adquisitivo del consumidor y la viabilidad del fabricante local.
En términos de costo laboral, aunque los salarios en Eldorado se posicionan un 30% por encima del convenio nacional, la erosión inflacionaria ha transformado los recientes bonos de $50.000 en paliativos de corto plazo. Para la representación gremial, estas sumas fijas no constituyen una recomposición real frente al incremento en los cuadros tarifarios de servicios y combustibles.
Perspectivas
La definición sobre el ritmo de actividad para la segunda mitad del año se tomará en una reunión clave a finales de este mes. Por ahora, la consigna para el mercado y los trabajadores es la cautela informativa, priorizando los canales oficiales de la empresa y el sindicato frente a la volatilidad de las versiones de cierre que circularon en redes sociales.
